|ENGLISH

咨询热线:

T工程技术研究中心KPRUI
您当前所在位置:网站首页   >  精益生产

·精益生方式起源於日本丰田汽车公司,在公元1970年代丰田公司的大野耐一先生,通 过应用精益生产方式,把丰田公司的交货期和产品品质提高到世界领先的地位时,精 益生产才得到完全准确的描述。

·精益生产方式的基本思想,可用JIT(Just In Time)刚好及时来概括,中文译为「只 在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品」因此亦称为「JIT生产方式」,「准 时制生产方式」,「适时生产方式」或「看板生产方式」。

·精益生产与传统的大量生产相比,祗需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投 资、一半的生产周期时间、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产出品质更 高、品种更多的产品。


康普瑞导入精益生产的历程介绍

常州康普瑞汽车空调有限公司从2014年5月份与合肥松本精益生产管理顾问有限公司签订为期三年的精益生产项目改革,2014年5月底合肥松本精益生产管理团队入驻我司。 在持续2个月的前期调研后,确定了为期三年的精益生产开展项目模块和大日程计划:(第一期精益导入:工厂规划、精益生产一个流、精益现场管理、精益品质管理、TPM设备保全管理。第二期精益导入:PMC生产计划物控、目视化管理、拉动式生产。第三期精益导入:公司经营计划及改善体系的建立、新产品开发体系的建立 、KPI指标数据管理)。


未标题-1.jpg


微信图片_20180608132424.jpg

网站首页|网站地图CopyRight © 2018-2019 All Right Reserved 常州康普瑞汽车空调有限公司  |  | 技术支持: